Bogotá, septiembre de 2026. La Asociación Colombiana de Droguistas Detallistas (ASOCOLDRO) continúa fortaleciendo su estrategia de alianzas corporativas con el propósito de ampliar las alternativas y beneficios disponibles para sus más de 6.400 asociados en todo el país.

La estrategia, liderada desde el área de Fidelización y Comunicaciones, parte de un proceso permanente de identificación de necesidades, seguimiento a los convenios vigentes y búsqueda de nuevos aliados que puedan aportar soluciones útiles para la operación y crecimiento de las droguerías independientes.

Una red de aliados que responde a las necesidades del droguista

A lo largo de los últimos años, ASOCOLDRO ha desarrollado convenios en diferentes categorías, buscando atender necesidades relacionadas con la gestión administrativa, tecnología, educación, operación y cumplimiento de las droguerías.

Dentro de esta red se encuentran aliados como E-Misión, Conecta-SE y Comfiar, en facturación electrónica; Mintek, Acomet y Siamed, en calibración de equipos; UNAB en educación; Hoteles Estelar en hospedaje; Sayco y Acinpro en licenciamiento; Aseí en gestión y recolección de residuos peligrosos y RAEE, y Punto Azul en gestión posconsumo de medicamentos. Y también se suma DYA SOLAR, con soluciones de implementación de sistemas de energía solar para droguerías.

El seguimiento a estas alianzas hace parte de la gestión de fidelización. Además de mantener actualizada la oferta de beneficios, ASOCOLDRO realiza seguimiento a la información reportada por los aliados, revisa las condiciones de los convenios y recoge las observaciones de los asociados para identificar oportunidades de mejora.

Nuevas alianzas enfocadas en la transformación de las droguerías

Como parte de esta evolución, durante 2026 se han venido incorporando nuevos aliados en categorías relacionadas con rentabilidad, tecnología, gestión empresarial, seguridad y salud en el trabajo, manejo de residuos y adecuación de los establecimientos.

Entre ellos se encuentra DESCONT S.A.S. E.S.P., del Grupo Urbaser, con una propuesta orientada a la gestión de residuos peligrosos y biosanitarios para las droguerías; Pricing Institute Colombia, con servicios de formación y acompañamiento en estrategias de pricing, rentabilidad y gestión de categorías; e iKono Telecomunicaciones, con soluciones de comunicación empresarial, Call Center, telefonía y canales digitales.

También hacen parte de esta nueva etapa Family Firm Consulting, con programas orientados a la gestión y continuidad de empresas familiares; Pinzón & Castañeda Consultores, con servicios relacionados con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), y AC Pintutex S.A.S. – Mobiespacios, con alternativas de mobiliario y adecuación para puntos de venta.

Estas alianzas buscan complementar la oferta de ASOCOLDRO con herramientas que puedan contribuir a la gestión cotidiana de las droguerías y acompañar a los empresarios del sector en procesos de transformación y fortalecimiento de sus negocios.

El trabajo de campo como fuente para identificar nuevas oportunidades

La estrategia de convenios también se ha fortalecido a partir del contacto directo con los asociados. Los recorridos realizados en diferentes regiones del país han permitido conocer de primera mano algunas de las necesidades que enfrentan los propietarios de droguerías y utilizar esta información como insumo para la búsqueda de nuevos aliados.

Este trabajo ha permitido identificar oportunidades en áreas como formación, gestión empresarial, tecnología, seguridad y salud en el trabajo, servicios especializados y soluciones para la operación de los establecimientos.

Actualmente, ASOCOLDRO continúa evaluando nuevas alternativas de alianza, entre ellas propuestas relacionadas con servicios de salud ocupacional y exámenes médicos para colaboradores, así como nuevas opciones de educación y capacitación.

Una estrategia que continúa creciendo

Para ASOCOLDRO, la gestión de convenios representa una herramienta para acercar nuevas oportunidades a sus asociados y fortalecer el acompañamiento que brinda al sector.

La organización continuará trabajando en la construcción y actualización de su red de aliados, teniendo como punto de partida las necesidades identificadas en el territorio y procurando que cada nuevo convenio represente una alternativa pertinente para las droguerías independientes.

De esta manera, la estrategia de Fidelización y Comunicaciones busca que la red de convenios no sea únicamente un listado de beneficios, sino un espacio dinámico que evolucione de acuerdo con las necesidades del droguista y las transformaciones del sector.